A sólida busca por “significado” explica a razão de ser de uma família empresária. Os valores que pavimentam sua estrutura e os resultados inerentes, geração após geração. O legado de uma família empresária tem mais a ver com o contexto de futuro do que com seu passado.
As peculiaridades da empresa familiar a tornam um ente de difícil modelagem. A organização familiar apresenta um conjunto de vantagens, tais como:
· Lideranças com mandatos mais longos e estáveis;
· Maior receptividade dos clientes
· Relacionamentos mais duradouros
· Investimentos de prazo mais longo
· Mais determinação e ousadia
· Maior lealdade dos funcionários
E desvantagens, entre as quais:
· Ausência de mentalidade voltada ao desempenho
· Conflitos familiares destrutivos
· Indecisão e estagnação estratégicas
· Dificuldade em atrair talentos
· Sobrecarga operacional
· Lealdade por vezes descabida à tradição (produtos, tecnologia e localização) Sigilo desnecessário ou prejudicial
· Reinvestimento insuficiente (dissipação dos dividendos ou falta de capital)
Para enriquecer ainda mais o entendimento, estudos realizados por especialistas e apresentados em congressos realizados pela FBN (Family Business Network) no passado recente compilam as experiência e ensinamentos de mais de dez renomados professores e consultores internacionais especializados em empresas familiares.
Este material resultou em um caderno especial, denominado “As oito proativas de famílias de sucesso”, que podem ser assim resumidas, a seguir:
1. Articule um propósito comum forte e cristalino;
2. Cultive as forças empreendedoras, crie um espírito empresarial;
3. Planeje estrategicamente, para mitigar riscos e agarrar oportunidades;
4. Monte uma estrutura racional para gerir os ativos das famílias;
5. Classifique papéis e responsabilidades;
6. Comunique à exaustão;
7. Ajude os familiares a desenvolverem competências;
8. Apoie a obtenção de independência financeira, incluindo oposições de saída do negócio.
O processo de mudança estrutural em empresas familiares se inicia pela classificação e equalização de expectativas.
Os especialistas do Institute for Management Development (IMD) se detiveram sobre a questão e apontaram dois conjuntos e expectativas inerentes ao empreendimento familiar e ao não-familiar, que identificaram que pode haver divergências sobre o que pode dificultar a conciliação de expectativas:
É sempre bom lembrar que 80% das empresas do mundo são familiares…
*Herbert Steinberg é presidente do conselho da MESA Corporate Governance
Fonte: Rede Jornal Contábil .
